3月31日,公司董事、副總經(jīng)理、首席總建筑師陳雄前往機(jī)電一所、機(jī)電二所、機(jī)電三所、北京分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。經(jīng)營(yíng)策劃部及相關(guān)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干共同參與座談。
各部門主要負(fù)責(zé)人圍繞人員架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成等內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。陳雄認(rèn)真了解了部門在經(jīng)營(yíng)工作開展過程中遇到的困難和挑戰(zhàn),并共同梳理問題,研究探討應(yīng)對(duì)策略和努力方向。
圍繞后續(xù)發(fā)展,陳雄強(qiáng)調(diào),一是要做到經(jīng)營(yíng)和技術(shù)“兩手抓,兩手硬”。要以過硬的技術(shù)支撐高端的經(jīng)營(yíng),以高端的經(jīng)營(yíng)支撐技術(shù)發(fā)展。同時(shí),機(jī)電三個(gè)部門要狠抓雙碳、舊改等新機(jī)遇主動(dòng)出擊、樹品牌,配合拓展前端攻市場(chǎng);二是要解決好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型問題,持續(xù)深耕大灣區(qū)市場(chǎng),做好重點(diǎn)板塊經(jīng)營(yíng)開拓工作;三是要牢固運(yùn)營(yíng)思維,搭建好經(jīng)營(yíng)班子、算好經(jīng)濟(jì)賬,倒逼項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)出效益;四是要不斷優(yōu)化管理機(jī)制,推動(dòng)人才梯隊(duì)合理化,增進(jìn)工作氛圍融洽、提高工作效率。